拉波尔塔：期望再度赢得会员信任；将疯狂支持现役球员

巴萨主席候选人拉波尔塔第五次当选为巴萨主席，在《世界体育报》对候选人的第一次专访上接受采访时，拉波尔塔强调了自己从2021年开始取得的管理成果以及希望能够成功连任，实现自己的工作。

会员满意您所实施的管理工作么？

当然，巴塞罗那球迷既对球队满怀自豪，又因新主场启用而深感荣幸，更以俱乐部的蓬勃发展感到由衷欣慰。通过我们的不懈努力，“快乐”这一情感纽带得以重回球迷心中，这种回馈令我倍感骄傲与满足，这也是当初设立此项目的目的所在。

你对此次竞选的进程感到满意吗？

一切都在预期中进行，各节点按计划如期推进。经过两次重要发展阶段，团队均保持满意的成果状态，并致力于完整呈现以往工作成效，以期在15日实现高比例的投票率目标。希望广大用户对本项目方案予以持续支持与信任。

是否存在不公平竞争现象？

我们要举办一次积极的竞选活动，要明确表明自身所作之事——把经济带回到正常轨道之上，推动实施Spotify诺坎普计划，促使弗里克走上执教之路，由德科负责办公室中的事务运作，而且有一名主席与董事会成员担当起引领角色，并且俱乐部依然坚持男女性别的会员制规则；以较为正面的方式阐述这些事项，在谈及自己所做的时候满怀骄傲之情，详尽而诚恳地表达自己的想法，但也会尽可能地保持话语自然流畅状态，至于其他人的竞选办法却早就采用了不同的方法思路，特别是被选中的那一个经过了甄别程序的人士，面对来自巴塞罗那俱乐部的支持者群体可能会产生什么样的反响，则需要留待时间去判断其结果如何？

对于在国家级法院提起诉讼的会员是否涉及他人干预的问题，持何种观点呢？

诸多迹象表明此结论合理，不过最为关键之处在于那份指控事实上并无根据，它充满了虚假成分与无端的虚构叙述，并且这符合之前他于其它部门或者办公场所散布的内容特性，遗憾的是，在这一过程中，那个经过严格遴选被选中的人员竟快速为新入会者出具支持文件，此人是选举开始后才重拾身份参与诉讼的人，他的动机显然是为了扰乱本次投票秩序。我感到难以接受的是，这名候选人在短时间内就在这种明知有违正直之举的情况下还赋予了这个行为一定的说服力。

你能够对巴萨会员表示，所有针对自己的指控都是虚假的吗？

完全可以这样讲，在这些言论背后没有真实的根据，“他说的内容其实是他的自我呈现形式，”这类主题议题早在媒体或成员大会中都已有阐释说明，而这样的决策尽管困难重重却确实给俱乐部带来了经济利益，并帮助走出困境，大家必须了解这是其任期早期阶段的重点——“挽救巴塞罗那”，这正是我们所做的工作成果：重振财务状况，推动Spotify项目于诺坎普建设完成以及设计能够引发球迷共鸣的比赛策略，就在刚刚结束的国王杯对战马竞四分之一决赛当中便可以看出这种氛围已被烘托出来。

太棒了！球迷在比赛结束之后仍然留在场上为球员们欢呼，我们拥有一支非常迷人的队伍，给我们带来了很大的期望，让巴萨的球迷群体又恢复了笑容，这是我们一支具有竞争力并且运作良好的球队。我们有许多才华横溢的球员，大部分都是从自己的青训系统里出来的，还有一些是从外面来的，这样的混合在一起发挥了作用，在我们的竞选过程中我们表示现在我们感觉很棒，大家也都满意，我们不想冒险改变现在的局势。

我们必须认识到，如今巴塞罗那足球俱乐部能够实现今日辉煌离不开全体成员不懈的努力与无私奉献。作为管理者，面对复杂且极具挑战性的运营环境，团队始终坚定地做出了一系列关键性决策。现阶段正处于恢复历史困境的关键节点，亟需在各个方面落实持续改进措施，并谨慎避免可能存在的低效或潜在风险。

就预选阶段而言，会忧虑此次所得签印数目逊于 2021 年么？

不会。我们的签名率远高于2021年，在最困难的时候，尽管有人说执政会让球队耗尽实力，但巴塞罗那球迷仍给予无条件的支持。这一支持对俱乐部而言意义非凡，体现了制度性的稳定性——正是这种稳定性支撑球队完成经济重建，并助力打造新主场诺坎普竞技场。那段历史充满挑战，关键在于维护核心竞争力以应对未来的不确定性。同时，俱乐部将拉玛西亚视为发展体育产业的重要基石之一，这也使得球迷更加体谅俱乐部所处困境以及其面临的长远规划压力。在此背景下，各方达成共识、相互体谅的重要性不可忽视，其积极作用推动了各项事务的顺利开展与发展目标的逐步达成。

若无其人相助与彼此默契，本项目恐难达成当前成就，无法克服重重困境而重振旗鼓。唯有持续获得信心支撑，方能确保后续复苏目标得以实现。为达成功能优化及可持续发展，急需建立稳固制度保障，并依托卓越领导者及前瞻性战略思维以弥补能力缺口与经验缺失——这一系列因素均构成推动复原进程的重要支柱。当前设计方案恰好包含以上关键要素，正契合上述论述核心内容，为项目的长远稳健前行提供坚实保障。

有人认为我缺少实质内容，似乎只是玩弄技巧或应付差事，这种观点对不对呢？

坦率地说，另一个候选人在整个过程中都围绕着我展开行动，他最初旨在增强某群体对政治操作的信任程度；随后却提出了与当时形势相悖的言论或举措，在无形中削弱了个人的形象以及团队整体工作的成果，并质疑其过往的工作价值所在。该方提出的一些“方案”显然缺乏新意，许多内容早就在董事会决策与当前竞选框架下有所体现，更像是借助假借民意的手段来构建虚假的社会舆论氛围，掺杂着诸多难以支撑的观点和论据被广泛使用。“选择此路者自行承担后果”，这样的表态似乎意味着其他选项已被认定为无效或不可取，留给外界的则只有继续沿这条不明方向前进的印象。

鉴于当前经济及商业副职岗位出现空缺，未来调整方案需谨慎评估。当前组织运作状况良好，其中财务总监费兰-奥利韦在协助处理经济事务时表现突出，并具备出色的解读宏观经济形势的能力。关于经济委员会主席一职，已确定由经验丰富的奥里奥尔-阿马特担任，其在国际国内经济领域享有盛誉。该团队展现出强大的专业素养与发展潜力，尤其得益于俱乐部高层的精心筹划。自总经理至财务部全员均经过周密部署并持续学习提升业务水平，体现出较高的职业素养与发展潜力。

对此感到十分惊讶的是，对方竞选团队居然选择攻击我们的管理层成员。马内尔·德尔里奥在足坛及运动俱乐部管理领域逐渐崭露头角，并于近日应邀出席纽约某知名金融机构举办的一场行业研讨会议。其管理团队展现出显著的工作成效——凭借丰富的实战经验积累深厚的能力素养。这些成员不仅具备扎实的专业基础与优异素质，更需深入参与实际操作以提升综合水平。基于此，我们坚信拥有一支具备专业性与执行力的队伍至关重要，这也正是本项目取得成功的重要保障之一。

有时我会有不适之感，毕竟有个别竞争者试图通过贬损他人来抬高自己，却不知是这些平凡之人以无私的奉献精神为巴塞罗那俱乐部赢得了宝贵的再生机会。正是他们的智慧才能、深厚学养以及坚韧毅力才让球队焕发生机，无论是制定难解决策还是处理繁杂事务都倾注全力，最终实现了巨额盈利并签订历史性的转播合作协议，使其商品销量在全球范围内遥遥领先。这种成就并非偶然或侥幸获得，“天降奇功”更无法成为解读关键因素——这全赖平日点滴积累及每一位管理层成员所付出的艰辛付出。

所以我很自豪，也很感激他们，我不容许任何人无缘无故就对他们发动攻击，只要是为了满足某个人的私欲而已。有些人想谋取更多权力，认为只要能当上巴萨主席，什么事都能做。但是成为巴萨主席并不是什么事情都可以做的，特别是那些高管、员工，还是让你们安安稳稳地干好自己的本职工作吧。这才是真正的英雄人物，至于球员以及弗里克、德科等也都是有功劳的。还有一个问题值得探讨一下，为什么他在每个赛季的关键时期总是针对球员呢？为什么批评德科？又为什么不批评弗里克？我们的体育方案是非常清楚的。把你的体育方案说给我听，我们来比较一下就知道了。但是他在赛季中间就动摇了俱乐部的根基，这是不对的，也是显示出发出这种言论的人格局太低。显然，想要成为巴萨主席已经失去了信誉。

接下来的任期会有什么新的经济方案呢?

目前来看，完成Spotify诺坎普项目不仅事关当前业务运作与发展前景，更成为支撑公司经济稳健运行的核心支柱之一。该工程的圆满落幕或将成为提振信心的重要推手，在增强市场预期的同时，亦对竞技水平的提升发挥积极作用。在实现经济恢复目标及维护金融稳定性方面，此项目的成功尤为关键。

运营性负债规模经过精算与优化后显著缩减约两亿欧元。随着足球场运营步入常态化阶段，预计其债务负担将进一步得以合理控制，并始终维持在可控范围之内。针对其他类别债权，若将其与球场融资相混淆，则存在理解偏差——该类借贷需分三期分期偿还，资金回收依托场地创收能力而达成自偿目的。此安排确保俱乐部自身资产不受影响，在财务规划方面绝不会涉及任何牵涉争议事项。这一模式具有较高可靠性且实施成效良好。在未来宏观环境变化中，通过持续拓展盈利空间将是提升俱乐部综合竞争力的核心路径之一。

目前俱乐部年均营收已跻身国际足坛前列，上一赛季净收入突破9亿欧元；本年度初步规划目标收入达10.75亿欧元。提升经营收益对强化企业流动性至关重要，同时有助于优化相关财务指标以满足欧盟财政公平竞争规则下的监管要求，并缓解以往因财政问题导致的资金压力。未来，我们将推出创新性战略举措及深度行业合作方案以应对这一挑战。

本协议开创性地构建了体育装备行业的里程碑式契约，并荣膺全球职业足球领域交易规模最大的记录之一。其深层影响在于促成协同机制的形成，为电商平台的发展提供了重要契机。得益于该协议带来的自主权增强与资源优化整合效果，公司已成功构建起一条完全独立且可控的核心业务链，此前归属于耐克体系的运营职能由此转至本公司掌握。在此情形下，球衣复制项目、单一品牌管理方案以及巴塞罗那专卖店拓展计划得以持续推进，展现出显著的战略价值与发展潜力。

这些领域的前景在未来数年内均有望获得提升。以巴塞罗那为例，在数字化与技术创新方面投入将继续深化，此类业务需历经成长周期且呈现显著波动特征。尽管如此，公司仍会持续探寻可行的发展模式。相信不久之后能够形成清晰的战略规划方向，助力企业捕捉更具价值的投资机遇并实现经济效益的增长目标。

巴萨的愿景之路是否已走向终结？

“这是关键之处所在。”提到巴塞罗那体育制作公司的核心构成时，相关领域包含着多种科技与视听业务形态，其中既有部分业务正处于迅速发展阶段，但也存在相当多的领域因创新性不足或技术稳定性欠缺而显得较为脆弱——这直接反映出国际市场环境对其发展走向的影响深远。谈及以数字资产为代表的项目类型如加密货币平台、数字货币交易所及区块链支持的产品，虽然在其早期运营过程中确实为公司带来了可观收益，但由于当前市场尚未成熟，投资风险依然突出，因此需审慎对待各类潜在问题，并始终坚守既定目标持续开展深入探索活动。

并且我们也十分幸运，因为巴萨的视听业务发展的十分快速，在视频方面，我们是行业的领军者，在媒体和视听方面的影响力是非常大的。而在官网以及社交网络方面，我们的数据对于赞助商具有很大的诱惑力，可以让他们选择投资于巴萨。在社交网络方面，我们的粉丝数量达到6亿人，官网的数据为2.4亿人。我们可以看出，现在巴萨在社交网络，数字领域和科技领域都是处于非常高的位置，这将会为我们带来很大的增长。

是2003年的情况更为糟糕，抑或2021年的情况更为糟糕呢？

2021年的情况确是愈加糟糕，我们初上台的时候依循着2003年的经验来判断，可实际情况却远比预期繁杂许多。债务数额十分庞大，在当年亏损达4.95亿欧元的同时还被要求重新调整比赛策略，这还不算麻烦的事情呢！最让人心焦的是薪资所占总收入比例问题，几乎全部的资金都投到了竞赛薪酬部分，并且还要担负着员工工资开支以及管理开支等费用支出的压力，如此一来简直是陷入了某种难以承受的技术性负债境地之中，必须立刻做出对策才行，于是便开始了积极应对的动作。先靠高盛提供的信用贷款来缓解流动资金短缺的问题后逐步启动利用借贷手段推动计划的进程。

有人大肆使用负面表达去谈论“杠杆”。

我想要表明的是，杠杆是个富有创造性的解决方法，不会让巴萨的男性成员与女性成员即俱乐部的所有者去担负额外的摊派或者一次性的付款，从而补偿损失以及一部分债务。我们要具有足够的想象能力，通过杠杆做到这一点，并且我还希望体现出来，杠杆指的是在一段特定的时间内把某项资产让出去，在这个时间段结束之后会拿回来。而投资者会在让出期间给这个资产付出费用，如果我们售卖掉25%的转播权25年，得到6.88亿欧元，在这25年内对于巴萨账本的影响大概会达到收入的4%，这就表示，借助一个对长时间的账本影响非常小的决策来防止会员掏钱。

其与CVC协议的主要差异体现在何处？

关键差异在于运作周期的长短。CVC模式延续了长达半个世纪的历史，而我们的方案仅限定在二十年之内；前者资金投入更为充沛，并且投资机构的财务实力依然稳固，后者则更适合股份制俱乐部的发展需求，在会员制体系中表现欠佳。就目前而言，若采用CVC模式，则可视为一种新的负债途径，这与本俱乐部当前已沉重的债务压力形成矛盾，同时也规避了额外债务可能带来的连锁效应。

回溯到竞技层面来看，若需求如此，巴塞罗那是否能够凭借高达一亿欧元甚至更高的预算签入顶尖前锋？

首先明确的是，巴塞罗那队有能力签约高水平球员。俱乐部拥有费兰·托雷斯与莱万两大优秀中锋，并对二人给予高度肯定。球队现有其他多名具备胜任该角色潜力的选手，例如奥尔莫、拉什福德以及拉梅卢-亚马尔，在进攻端亦能根据不同战术需要灵活转换至不同的位置执行任务。

经济方面，有些地方必要调整，并且牵涉到球员投资，不论是中锋，中场，后卫亦或是门将，巴塞罗那都具备这样的能力，关键在于是否真的要执行这种行为，大家都没有强迫性的规定务必展开引援活动，引援并不属于法定责任的范畴，但德科表明，在当前市场状况存在可能时，若其判断该引援能够提升球队竞争力，则会予以提议，最终由团队来判定，对于这位教练的表现也是相当认可的认可。

这位教练组建了一支极具竞争力的球队，并确保所有年轻球员与俱乐部签署长期合同至2030年。这一系列签约标志着其运营能力达到新高度，令人敬佩。其中涉及多名球星如库巴西、贝尔纳尔等，皆被明确锁定至未来规划的核心角色。同时，“双翼”战术体系得以有效优化整合——多位具备多功能属性球员的加入，无疑为球队注入了新的发展动力。凭借出色的运作成效，在德科担任体育总监期间，俱乐部不仅实现了盈利目标，更在战略定位上实现了平衡协调与发展传承。

你会给哪个球员做出“疯狂的决定”呢？

不会给任何人的，如果要说疯狂，我会疯狂为现在的巴塞罗那球员们，一群宝藏，为了他们我可以做任何事情。除了巴塞罗那以外的球员一个都没有。

从历史沿革来看，罗纳尔迪尼奥与梅西分别于首次和第二次任期被授予“10号”，而到了第三次任期则分配给拉明-亚马尔。“拉明-亚马尔”的潜力极限应依据其运动表现及能力提升轨迹进行客观评估。

在他身后，人们常常称其为“天空的象征”。这位足球运动员以不断刷新常规的方式给我们带来惊喜——比如那一次面对传统对阵形式，在相对远离自身惯用边路的位置实施弧线球助攻，并成功帮助球队攻入首个制胜球，这一经典瞬间至今令我记忆犹新且赞叹不已；他所参与的对阵比利亚雷亚尔比赛中的进球同样极具视觉冲击力，其连贯性极高的技术动作更是展现出令人赏心悦目的美感特征。

上赛季对阵西班牙人的比赛也是如此，一球就提前从数学上锁定了联赛冠军，你说呢？他就是一个天才球员，可是我们有他，他在拉玛西亚训练，照顾，培养他，他是那么地投入，而且对于一个这么大的年纪来说，他的成熟程度真的很少见，我对我们拉明 - 亚马尔和他的所有人都是满意的，实话说，这个队是些真金白银的人，是宝。

如果我再次当选，到任期结束之时能否与弗里克先生携手共事？

在我看来，弗里克能够长期留任，并继续保持其卓越的职业素养与斗志，在球队环境中自如应对，这实属理想局面。他对足球理念的坚持及严谨态度深具敬意；尤其在执教方式上展现出的独特魅力令人欣赏——这种对情感交流的理解与表达方式无疑成为推动团队合作的重要纽带。正是基于此，我们才得以荣幸地拥有如此优秀的指导者；而球队内部职能分工明确，主教练负责战术部署而助理教练承担日常管理的任务，则形成了高效协同机制的核心支柱。鉴于上述状况，建议维持现状，勿贸然变动现有格局以确保体系效能持续发挥最佳效果。

说起来简单做起来难，现在弗里克和德科已经可以相互配合了，是经过一个协调的过程，两个人的两种性格、两种方法慢慢磨合在一起，在对足球的理解方面完全一致。

部分情况下，球队内部出现积极互动的现象有助于优化俱乐部的体育经营状况，这种协作精神和默契配合极为珍贵且不易达成，但最终还是实现了突破。从这个角度来看，德科带领的技术小组、博扬的成长轨迹，还有体育管理部门各职能人员以及弗里克及其教练团队的合作，在理念层面形成统一认同的同时又不乏激烈探讨，并通过这种方式推动整体系统高效运转起来。这一过程显得十分重要，毕竟组织运作本身充满挑战性，尤其是身处竞技领域的特殊属性下更是如此，既要参与角逐又要争取胜利还要考虑诸多未知因素的存在——唯有妥善应对才能取得成功。

经过对助威看台团体最新的交流之后，你觉得与助威看台之间的矛盾是否得到了化解呢？

与这些机构的合作交流呈现出高效且顺畅的特点，其核心特征可归纳于日前赛事所展现出的独特气氛之中。据官方统计，本次比赛吸引了近四万五千名观众到场观赛，但因场地看台尚未获得审批授权而受到限制，这一情况令人惋惜。我强烈建议地方政府加速办理相关手续，以满足Grada 1957团队的使用需求，从而最大限度地优化场馆资源配置效能。在我看来，当天表现已达到业内最高水准，完全契合库莱斯先生的专业偏好——唯有借助群体互动方式才能充分展现体育精神及团队协作特质，这也恰好符合其对完美竞技体验的核心诉求。

有人问过我有没有怀念包厢，不过在我人生的经历中，我在看台上度过的时光要比在贵宾席多得多。那天我看着一场情绪跌宕起伏的足球赛，在诺坎普球场上，我们已经打了12场比赛，12连胜！这次没进决赛，但是看到了球迷们还留着为我们的球员呐喊助威，他们所付出的努力以及所展现出来的天赋，作为巴萨的一名球迷，我感到很骄傲，也让我再一次说了这句话，“我们又把欢乐与自豪带回来了”。

对于巴塞罗那俱乐部的男性与女性会员以及全国各地的球迷组织，全体球迷失之所有望，若坚持当前的发展轨迹，则未来数年内充满光明前景。凭借现有的资源与技术积累，我们有能力达成Spotify诺坎普体育场的规划建设，这一承载历史荣誉与文化价值的地标性建筑。同时，还需进一步推动以弗兰克·德波尔领衔的青训体系及德科主导的职业足球发展战略，并致力于打造一支深受球迷热爱且实力出众的竞技阵容。基于此，我坚信一名具有远见卓识的新任会长及其高效决策的执行层至关重要，唯有如此才能引领俱乐部驶入更加辉煌发展的新时期。

我满心满怀地想重把快乐与自豪感还给巴萨球迷们，这般感慨万千，不敢妄作打算，“放心吧，”这是最核心的原则，把信赖留给咱们，这便是“守护巴塞罗那”的精神内核，“爱着巴塞罗那。”此次竞选也需得到大量支持，现阶段选情还算平稳发展，可却我确信到了三月十五号那天要有极高数量的支持者前来投票，这样才能让大家看见这个俱乐部根基扎实而且运行顺遂，并且守住既有的框架秩序，继任者应该有丰富的阅历与足够的见识，在这样的情况下，期望大家再一次把信任交予我们，这样我们的方向就能愈加明确一些，并且能够让幸福感不断流传到每一名巴迷身上。